“Każde z tych działań opiera się na pracy z tożsamością,
relacją i regulacją napięcia w zespole.”
Odzyskiwanie własnego głosu w świecie relacji, ról i systemów
Own Voice Architecture™ to autorska metodologia rozwoju człowieka i systemów relacyjnych, oparta na założeniu, że sposób, w jaki działamy, komunikujemy się i podejmujemy decyzje, nie wynika wyłącznie z naszych kompetencji.
Wynika z jakości relacji pomiędzy trzema poziomami naszego funkcjonowania
Kiedy odzyskujesz własny głos, podejmujesz trafniejsze decyzje, budujesz silniejsze relacje i działasz skuteczniej w złożonych systemach społecznych oraz organizacyjnych. Dlatego stworzyłam Own Voice Architecture™ – metodologię rozwoju człowieka, ról zawodowych i systemu, która pomaga budować efektywną oraz bezpieczną architekturę współpracy.
Own Voice Architecture™ zakłada, że jakość decyzji, relacji i współpracy powstaje na styku trzech wzajemnie oddziałujących poziomów: człowieka (Self), jego roli (Role) oraz systemu, w którym działa (System). Trwała zmiana jest możliwa wtedy, gdy wszystkie trzy pozostają ze sobą w dialogu.
Diagnoza zespołu oparta na dowodach naukowych, stworzona w oparciu o metodologię prof. Amy Edmondson – pozwala precyzyjnie określić mocne strony współpracy oraz obszary niewidoczne, które blokują efektywność.
Interaktywne sesje i warsztaty rozwojowe w obszarze komunikacji interpersonalnej, utrzymania relacji, odporności psychicznej sesje mediacyjne lider – pracownik poprawiające efektywność i zaufanie pracowników.
Dla menedżerów, liderów, osób aspirujących do awansu: wsparcie w rozwoju umiejętności przywódczych w środowisku zespołu i w relacji do przełożonych w modelu wszechstronnego przywództwa (Kaplan, Kaiser).
Wsparcie dla zespołów i liderów w diagnozie przyczyn napięć, odbudowanie zaufania i zdolność do współdziałania.
Psychologist
Certified Fearless Organization Scan® Practitioner
Psychological Safety
Conflict & Crisis Support
Leadership transitions
Po 11 latach pracy w korporacji zaczęłam wspierać liderów i zespoły niezależnie.
Raspberry Design powstało, by pomagać organizacjom budować bezpieczeństwo psychologiczne w przywództwie i komunikacji. Łączę doświadczenie menedżerskie z psychologią, mediacjami i diagnozą bezpieczeństwa psychologicznego zespołów.
W 2020 roku zawęziłam swoją specjalizację z szerokiego HR do trzech obszarów: projektowania procesów uczenia się, wspierania decyzji o dużej wadze oraz budowania dojrzałych relacji w pracy.
Raspberry Design to projektowe podejście do przywództwa – świadome tworzenie procesów decyzyjnych, komunikacyjnych i rozwojowych.
Presja, odpowiedzialność i lęk przed błędem nie pojawiają się dopiero na szczycie tylko znacznie wcześniej.
Pomagam firmom przechodzić przez kryzysy z uważnością i skutecznością.
Prowadzę procesy mediacyjne i wspieram zespoły w najtrudniejszych momentach.
– Mediacje zespołowe i indywidualne
– Wsparcie w kryzysach wewnętrznych
– Praca z liderami i zarządem
Efektywny zespół to nie tylko dobrze dobrane kompetencje – to przede wszystkim zaufanie.
Buduję z liderami i zespołami psychologiczne bezpieczeństwo – fundament współpracy.
– Diagnoza kultury organizacyjnej
– Narzędzia zwiększające otwartość i zaangażowanie
Działam bez schematów, z uważnością na to, co dzieje się tu i teraz.
Pomagam zespołom lepiej się rozumieć, komunikować i współpracować.
– Warsztaty budujące zaufanie i komunikację
– Praca na wartościach i celach zespołu
– Procesy rozwojowe dla liderów i całych zespołów
Wspieram liderów, zespoły i organizacje w budowaniu kultury, która łączy psychologiczne bezpieczeństwo z odważnym działaniem.
Moje podejście łączy pracę systemową, facylitację i indywidualne wsparcie liderów w kryzysie lub zmianie.
Marta Horabik-Piasecka
Dyrektor Spółdzielczego Domu Kultury Lublin
Zawodowo przeszłam całkowitą transformację – podniosłam się z głębokiego kryzysu, nauczyłam się, jak rozmawiać z pracownikami, poznałam skuteczne techniki zarządzania i stworzyłam szczegółowy plan samorozwoju oraz realizacji celów zawodowych.
Prywatnie zyskałam pewność siebie, odkryłam swoje mocne strony i co najważniejsze uświadomiłam sobie własną, ogromną wartość. Polecam współpracę każdemu, kto mierzy się z wyzwaniami zawodowymi. Kompetencje, rzetelność i serdeczność Katarzyny sprawiają, że wspólnie naprawdę można osiągnąć sukces.
Tomasz Filip
CEO w KMC Global Europe
Program daje konkretne narzędzie do świadomego budowania zespołu i wzmacniania kultury odpowiedzialności oraz współpracy, co jest kluczowe w czasie wzrostu lub zmian w firmie. Umożliwia bezpieczną, otwartą rozmowę z doświadczonymi pracownikami o ich planach, motywacjach i blokadach – pozwalając lepiej zrozumieć ich potrzeby i obawy, które na co dzień są niewidoczne.
Dariusz Kobiela
członek zarządu Enelion, Gdańsk
Katarzyna pomogła nam przejść przez trudny proces restrukturyzacji z uważnością, empatią i konkretnym planem. Jej interwencje konsultacyjne były zawsze celne, a rekomendacje – praktyczne i dostosowane do naszej branży i aktualnych potrzeb. Dzięki niej udało się nie tylko ograniczyć rotację, ale i zwiększyć zaangażowanie zespołów.”
Bartosz Kajut – Członek prezydium Rady Rodziców,
SP 81 Gdańsk, tata 3 dzieci
Współpraca z Kasią przy projekcie regulującym obecność smartfonów w SP 81 jest dla mnie jednocześnie wyzwaniem i dużym wsparciem jako lidera zmiany. Kasia nie tylko prowadzi przez proces, ona realnie podnosi jakość myślenia o projekcie. Stawia pytania, które porządkują kierunek i odpowiedzialność, ale jednocześnie daje bardzo konkretne wsparcie merytoryczne. Ogromną wartością jest to, że nie zaczynaliśmy od zera. Kasia wnosi gotowe know-how – sprawdzony model działania, kompletną dokumentację i doświadczenie z podobnych wdrożeń. To nie jest teoria, tylko produkt oparty na praktyce. Dla mnie jako lidera kluczowy był jeszcze jeden element – poczucie bezpieczeństwa w procesie zmiany. Przy tego typu projektach łatwo o samotność decyzyjną i presję. Kasia tę przestrzeń domyka: jest uważna, obecna i potrafi unieść ciężar projektu razem z liderem. To współpraca, która łączy wysokie wymagania z realnym wsparciem.
Paweł Przychodzeń
Innflow Sp. z o.o.
Współpraca z Katarzyną Malinowską była dla Innflow Sp. z o.o. kluczowym wsparciem w procesie wymagającym dużej uważności i dojrzałości po obu stronach.
Dzięki jej doświadczeniu i bardzo trafnym wskazówkom udało się nawiązać dialog po dwóch latach ciszy i doprowadzić do domknięcia exitu VC w dobrej, konstruktywnej atmosferze.
Katarzyna wnosi nie tylko wiedzę, ale przede wszystkim zdolność do odblokowywania rozmowy tam, gdzie wcześniej wydawała się niemożliwa. Pomaga spojrzeć na sytuację z innej perspektywy i przejść do realnych rozwiązań.
Jej wsparcie w tym procesie było dla mnie bezcenne, a efekt końcowy przerósł moje oczekiwania.
Małgorzata Regosz-Kaczkowska
Prezes Fundacji Księdza Kaczkowskiego, Sopot
Z Katarzyną współpracujemy już po raz drugi – po doświadczeniu z 2018 roku ponownie zwróciliśmy się do niej w kluczowym momencie rozwoju projektu PAKA Inne Garowanie.
Potrzebowaliśmy uporządkować strukturę, osadzić nowy zespół w misji i wypracować wspólną wizję.
Dzięki jej wsparciu powstał plan łączący szybkie działania z długofalową strategią, spójną z wartościami fundacji i realiami naszej pracy. Katarzyna świetnie łączy perspektywę strategiczną z budowaniem konkretnych procesów, które realnie usprawniają codzienne funkcjonowanie zespołu.
Z pełnym przekonaniem polecamy Raspberry Design organizacjom z misją – szczególnie w momentach zmiany i rozwoju.
Małgorzata Barbara Śmiech
Dyrekotr SP 8 Sopot
Wdrożenie zasad dotyczących obecności smartfonów w Szkole Podstawowej nr 8 w Sopocie, realizowane we współpracy z Katarzyną Malinowską, było procesem wymagającym, ale bardzo dobrze zaprojektowanym i przeprowadzonym.
Z perspektywy czasu – ponad półtora roku od wdrożenia – mogę powiedzieć, że wypracowane rozwiązania są trwałe i funkcjonują w codziennej pracy szkoły. Zasady są zrozumiałe dla uczniów, akceptowane przez nauczycieli i osadzone w komunikacji z rodzicami.
Kluczowe znaczenie miał model partycypacyjny, który włączył w proces wszystkie grupy: nauczycieli, uczniów i rodziców. Dzięki temu wdrożenie nie było jednorazową decyzją, ale zmianą, która została przyjęta i utrzymana.
Z mojej perspektywy jako dyrektora istotne było również zaprojektowanie całego procesu – zarówno na poziomie merytorycznym, jak i w zakresie komunikacji oraz reagowania na pojawiające się wyzwania. Praca w tym modelu znacząco zwiększa poczucie bezpieczeństwa lidera w trakcie zmiany.
Współpraca z Katarzyną Malinowską to połączenie konkretnego know-how, doświadczenia oraz uważności na ludzi i proces, co przekłada się na skuteczność wdrożenia.
Tomasz Grochocki
Senior Solution Architekt Atos
Katarzynę poznałem w Atos, gdy rozpoczynała swoją karierę jako agentka pierwszej linii wsparcia. Już wtedy wyróżniała się niespotykaną uważnością na ludzi i świetnym zrozumieniem dynamiki zespołów.
Prawdziwy przełom w jej rozwoju obserwowałem podczas programu “Agenci Uczą Agentów”, gdzie naturalnie wyrosła z roli samodzielnego specjalisty na mentorkę, która z sukcesem wspiera i kształci młodszych kolegów.
Z wielką satysfakcją patrzę, jak dziś łączy tę umiejętność budowania relacji z dojrzałym podejściem do biznesu, pomagając liderom i zespołom w porządkowaniu złożonych sytuacji organizacyjnych
Tomasz Filip
CEO KMC Global Polska
„Program daje konkretne narzędzie do świadomego budowania zespołu i wzmacniania kultury odpowiedzialności oraz współpracy, co jest kluczowe w czasie wzrostu lub zmian w firmie. Umożliwia bezpieczną, otwartą rozmowę z doświadczonymi pracownikami o ich planach, motywacjach i blokadach – pozwalając lepiej zrozumieć ich potrzeby i obawy, które na co dzień są niewidoczne.”
Marta Horabik-Piasecka
Dyrektor Spółdzielczego Domu Kultury Lublin
„Zawodowo przeszłam całkowitą transformację – podniosłam się z głębokiego kryzysu, nauczyłam się, jak rozmawiać z pracownikami, poznałam skuteczne techniki zarządzania i stworzyłam szczegółowy plan samorozwoju oraz realizacji celów zawodowych. Prywatnie zyskałam pewność siebie, odkryłam swoje mocne strony i – co najważniejsze – uświadomiłam sobie własną, ogromną wartość. Polecam współpracę każdemu, kto mierzy się z wyzwaniami zawodowymi. Kompetencje, rzetelność i serdeczność Katarzyny sprawiają, że wspólnie naprawdę można osiągnąć sukces.”
Dariusz Kobiela
członek zarządu Enelion, Gdańsk
„Katarzyna pomogła nam przejść przez trudny proces restrukturyzacji z uważnością, empatią i konkretnym planem. Jej interwencje konsultacyjne były zawsze celne, a rekomendacje – praktyczne i dostosowane do naszej branży i aktualnych potrzeb. Dzięki niej udało się nie tylko ograniczyć rotację, ale i zwiększyć zaangażowanie zespołów.”
Tomasz Filip
CEO KMC Global Polska
„Program daje konkretne narzędzie do świadomego budowania zespołu i wzmacniania kultury odpowiedzialności oraz współpracy, co jest kluczowe w czasie wzrostu lub zmian w firmie. Umożliwia bezpieczną, otwartą rozmowę z doświadczonymi pracownikami o ich planach, motywacjach i blokadach – pozwalając lepiej zrozumieć ich potrzeby i obawy, które na co dzień są niewidoczne.”
15+ years of experience
Psychologist
Certified Fearless Organization Scan® Practitioner
Psychological Safety
Conflict & Crisis Support
Leadership transitions
Tworzę kultury pracy, w której liderzy i zespoły działają skutecznie, nawet w trudnych warunkach.
Sprawdź dostępność terminów.
